|
Сейчас Линда очень активно соприкасалась с экономическими событиями. Ее спонтанные лекции о принципах физики были настолько хорошо приняты персоналом CECAR, что однажды они пригласили ее поговорить с группой. Они не стали уточнять тему. «Просто придите и проведите с нами небольшую беседу минут на 15 о том, что придет в голову», – сказали они.
Тем не менее, она отнеслась к приглашению очень серьезно. По мере усугубления трудностей на финансовых рынках, CECAR выросла из небольшой группы с полудюжиной исследователей в мощную вашингтонскую мыслительную машину, привлекающую самые талантливые умы из растущих рядов новых безработных Уолл-Стрит. Этот комитет переехал в более обширное помещение близ Арлингтона. На ее «небольшую беседу» должно было прийти свыше 60 человек, поэтому она тщательно подготовила свою презентацию. В аудитории CECAR она провела ее с удивившей всех страстью.
Величайшей нераскрытой тайной, все еще стоящей перед нами, является вопрос о том, как и почему в нашу постэйнштейновскую эпоху большинство американцев поверило – и все еще верит – в «абсолютные истины» нашего времени, а именно: Что технологическая революция абсолютно гарантировала экономическое процветание. Что коллапс в масштабе таких компаний, как Enron или WorldCom, был абсолютно невозможен. Что падение рынка акций по типу кризиса 1929-1932 гг. было абсолютно немыслимо. Однако к настоящему времени многие из этих абсолютных истин не менее абсолютно разбиты. И сейчас наблюдается большой спрос на относительные истины, слова относительной мудрости, которые могут заменить старые истины. И все же многие никак не могут избавиться от своих старых привычек и по-прежнему ищут абсолютные ответы...
Среди тех, кого удивила ее страстность, находился и ее отец. Она всегда была для него его «маленькой высокой застенчивой девочкой». Он решил использовать ту же тему в своей следующей речи.
Через неделю состоялись новые слушания – на этот раз они проходили в Белом доме и были открыты для широкой публики. Зрители заполнили галереи, чтобы стать свидетелями спектакля. Повсюду были установлены камеры для вещания в Интернете и по кабельному телевидению. Несмотря на частое использование технического жаргона, записи слушаний были в Интернете самыми популярными темами, после порнографии и музыки.
В зале для слушаний было полно торжественных лиц. Джонстон, один из главных свидетелей, в своем выступлении сказал следующее.
Большинство американцев хотят получить абсолютное прощение долгов. Или им хочется абсолютного окончания кризиса. Однако в мире нет ничего абсолютного. Все относительно. Сейчас у всех на уме продажи на рынке акций. Всеми, наконец, признано, что мы не можем остановить их. Они должны идти своим путем. Но это поднимает новый, очень насущный вопрос. Все ли покупки – это белое, и все ли продажи – однозначно черные? Или имеются разные оттенки и того и другого с очень разными последствиями? Мы твердо верим в последнее и в то, что нам следует поглубже разобраться в этих последствиях. Как раз сейчас неразумные продавцы в США и за границей распродают по дешевке все, независимо от реальной стоимости продаваемого.
Они с мстительным чувством наказывают бесчестные и склонные к манипуляциям компании... но в результате они, почти с такой же ненавистью, наказывают и честно работающие компании.. Они закрывают свои счета в брокерских фирмах независимо от действий их брокеров в прошлом. Они изымают свои деньги из финансовых учреждений независимо от их надежности. Они продают хорошее вместе с плохим.
Трагично, что перед лицом неожиданной и иррациональной продажи даже компании со стоящими технологиями, новаторскими идеями и превосходной продукцией оказываются не в состоянии привлечь капитал. Многие находятся под слишком большим давлением неоплаченных долгов. Некоторые даже вынуждены объявлять себя банкротами, несмотря на хороший управленческий аппарат.
Трагично, что брокерские фирмы, проявляющие честность в работе и имеющие твердую финансовую базу, теряют свой бизнес, а некоторые терпят убытки.
Трагично, что некоторые банки и страховые компании с незапятнанной репутацией и безупречным балансом теряют депозиты клиентов.
Но, может быть, самое трагичное то, что даже тем инвесторам, которые делают правильный выбор и покупают лучшие в мире активы, остается лишь беспомощно наблюдать, как их портфели теряют свою стоимость.
В противоположность этому, рациональная продажа имеет потенциал стать конструктивной силой. Инвесторы могли бы продавать плохое и покупать хорошее. Они могли бы наказывать сбившихся с пути, недостойных руководителей компаний и вознаграждать тех, кто проводит честную политику. Рано или поздно рациональная продажа откроет новые возможности для компаний с лучшими решениями и продуктами. Инвесторы, которые вкладывают деньги в лучшие компании – и по дешевке распродают остальное, – могут получить богатое вознаграждение.
Что же возобладает в результате? Паника или разум? Деструктивный сценарий... или конструктивный сценарий? Здесь тоже нет абсолютного ответа – ни черного, ни белого. Мы неизбежно будем иметь смесь того и другого. Разум и эмоции будут сосуществовать всегда. Мы не можем даже представить одно без другого. Но мы можем сделать конкретные шаги, чтобы воодушевить разум – как при продаже, так и при покупке – и охладить эмоции, будь то страх или жадность.
Еще не слишком поздно предпринять все те шаги, которые наш комитет предложил много месяцев назад в Манхэттене, еще до того, как началась паника. В мое письменное заявление я вложил экземпляр этих предложений. Они не изменились. Не являются они и чрезмерно амбициозными. Уберите с Уолл-Стрит все конфликты интересов! Согласуйте интересы фирм с реальными интересами инвесторов! Разрушьте стены, блокирующие потоки информации! Раскройте все аспекты риска! Еще не слишком поздно последовать и тем рекомендациям, которые мы дали созданной президентом Рабочей группе по финансовым рынкам за месяц до начала панической фазы падения рынка. В последнее время было много шума вокруг доклада, составленного Советом по внутренним делам и получившего название «Опасности кризиса». Как бы то ни было, я сейчас открою вам, перед этим представительным собранием и перед американской общественностью, истинный источник информации, содержащейся в этом докладе. Это лежащий перед вами доклад, озаглавленный «Выгоды кризиса».
Я повторяю: Первоначальный доклад назывался не «Опасности кризиса», а «Выгоды кризиса», и его выводы были диаметрально противоположны выводам того позорного доклада, который появился в новостях в начале этой недели. Его подзаголовок был «Конструктивные предло..».
Прежде чем Джонстон смог произнести до конца подзаголовок доклада, на галерее поднялась какая-то суматоха. Несколько репортеров торопливо прошли к месту возле стола для свидетелей, где лежали экземпляры доклада. Другие, которые уже схватили свои экземпляры прошли в дальний конец зала и устроили давку у выхода, торопясь записать свои версии происходящего. Джонстон переждал, пока уляжется суматоха, и затем продолжил.
Как я уже говорил, подзаголовок нашего доклада гласит: «Конструктивные предложения для устойчивого подъема». Какую же роль можем сыграть мы как добрые граждане? Как можем мы поощрить разумные продажи и одновременно воспрепятствовать неразумным? Еще важнее то, что теперь мы можем направить инвесторов к еще более конструктивной функции – к рациональной покупке.
Первый шаг к этому – перестать показывать пальцем на других. Единственным подходящим местом для этого является место перед зеркалом в вашем доме. Однажды я сам пережил это и должен отметить, это был очень мучительный опыт. А сейчас мы должны проделать это в масштабе всей страны, и это будет не менее мучительно. Но я пережил это, – значит, смогут и другие. Вторая задача состоит в том, чтобы сократить долги. Мы всегда знали, что при наших долгах мы делаем заем у будущего. Так вот: это будущее уже наступило. Мы знали, что платить за наши излишества будет следующее поколение. А теперь мы сами являемся этим поколением...
Начиная с этого момента, дальнейшие слушания были настолько сосредоточены на долгах и на том, как рассчитаться с ними, что позже их назвали «Слушания о долгах».
До прибытия следующих свидетелей председатель Финансового комитета Белого дома выступил с десятиминутной речью. Он сказал, что всегда жаловался на то, что темпы роста накоплений в Америке были слишком низкими. Поэтому он самостоятельно предпринял секретное исследование того, как побудить американцев копить больше.
– Все, что мы должны делать, это каким-то образом поддержать темпы роста накоплений. – Затем он спросил каждого свидетеля: Что случится, если Америка будет иметь гораздо более высокие темпы роста накоплений?
Одним из свидетелей был Доналд Уокер, бывший директор по исследованиям ныне обанкротившейся компании HarrisJones.
– Если мы внезапно перейдем к более высокому темпу накоплений, то результаты будут катастрофическими, – заявил он. – Сам председатель Федерального резерва несколько лет назад утверждал, что потребители должны накапливать меньше, а тратить больше. Ему казалось, что именно так мы должны поддержать экономику, и я с ним согласен.
Председатель MetroBank, борющегося с надвигающимся банкротством, оказавшись на скамье свидетелей, занял другую позицию.
– К сожалению, господин сенатор, этот вопрос в значительной степени подразумевает принятие желаемого за действительное. Вместо подъема наблюдается резкое падение уровня накоплений в США. Средний американец не имеет достаточно накоплений. Это главная причина того, что наши финансовые учреждения сейчас страдают от хронического недостатка капитала.
Конгрессмен был явно недоволен, когда слушания были прерваны на один день. На следующий день он снова вызвал единственного свидетеля, который, как он думал, поддержит его, – Пола Джонстона.
Сенатор повторил вопрос:
– Должны ли мы и дальше стимулировать накопления, и может ли это у нас получиться?
– Да, мы должны! Да, может! – сказал Джонстон. – Это именно то, что мы рекомендовали вчера. Это зеркальное отображение тех предложений по снижению задолженности, которые мы выдвинули. Одно не может существовать без другого. Давайте смотреть в лицо фактам: мы были эгоистичны; наделав так много долгов и живя в роскоши и сытости, мы думали только о себе. А теперь нам пора подумать о наших детях и внуках.
Конгрессмен откинулся на спинку кресла и сказал:
– На протяжении всех наших заседаний нам все время объясняли, почему то или иное решение не давало результатов. Вы пришли сюда, чтобы предложить нам план, который может помочь остановить панику? Или вы здесь, чтобы, подобно другим, разглагольствовать высокопарно и расплывчато, выискивая прорехи в рассуждениях других?
– Сэр, не существует никакого решения – по крайней мере, такого, какое вы ищете, – способного ликвидировать проблему за короткое время. Вы должны позволить процессу идти своим естественным путем, вмешиваясь только тогда, когда это требуется для того, чтобы избежать хаоса на рынке и поддерживать жизнь финансовых центров.
– Очень хорошо, но тогда в чем заключается долгосрочное решение? – настаивал конгрессмен, повысив голос.
– Вот в чем оно, сэр. Во-первых, нам нужен период сниженного жизненного стандарта и возросших темпов роста накоплений – тяжелая работа и самопожертвование. Во-вторых, мы должны переориентировать наши производственные приоритеты путем переоснащения производства и изменения структуры капитала. В-третьих, мы должны покончить с преступностью корпораций и, что еще важнее, заново определить, что мы считаем «преступным» на корпоративном уровне. В-четвертых, мы должны покончить с экспортом субсидий и торговыми барьерами. В-пятых, мы должны научиться жить по средствам, чтобы прекратить принесение на жертвенный алтарь будущих поколений ради сиюминутного приобретения новейших игрушек. В-шестых, мы должны позволить нашим гражданам иметь полный доступ ко всей точной и неискаженной информации, которую они захотят получить или в которой нуждаются, чтобы иметь возможность позаботиться о себе и заранее защитить свое имущество и здоровье.
Джонстон наклонился вперед, говоря в микрофон мягко, но взвешенно.
– Раньше мы думали, что коррупция в корпорациях и подчищенная бухгалтерия лежат в основании всех наших бед. Сейчас мы открыли, что это только внешняя оболочка и прикрытие более глубокой проблемы – излишних, не могущих быть оплаченными долгов. Впрочем, теперь, когда вы досконально изучите проблемы этих долгов, вы найдете, что имеется еще более глубокий уровень социальных вопросов, которыми жестоко пренебрегали, и которые нанесли огромный вред продуктивности и качеству жизни. И все это связано с понятием честности.
– Применительно к экономике, как вы определите понятие честности?
– Это рост при стабильной численности населения и стабильных ценах в течение длительного периода времени – реальное создание капитала вместо ложного избытка денег и кредита. Но чтобы достигнуть этого, нам нужно, чтобы и хорошие времена, и трудные жертвы шли одновременно. Это подразумевает честность и на индивидуальном уровне. Это означает работать напряженнее, тратить меньше и накапливать больше – фундаментальное изменение ценностей, привычек и этики. Это не является чем-то новым. Мы делали это и раньше; можем сделать это снова. Но ясно, что это будет больше, чем один только финансовый сдвиг. Это требует психологического, культурного и политического изменения. И это уже происходит как естественная реакция на трудные времена.
Он замолчал, чтобы взять со стола несколько брошюр, и помахал ими.
– Наш комитет разработал методическую информацию для потребителей: «Как сократить долги в трудные времена!»... «Как защитить свою работу в трудные времена!»... «Как сберечь деньги в трудные времена!» Так вот, мы призываем вас – Конгресс и Администрацию – сделать эти пособия доступными для общественности – бесплатно, чтобы наиболее полно помочь людям в период кризиса, сократить задолженность, защитить рабочие места и, самое важное, накопить больше.
– Разве мы этого уже не делаем?
– Нет! Вы делаете прямо противоположное! Вы говорите потребителям: «Идите и тратьте, тратьте, тратьте. Поддержите экономику, тратя деньги в полное удовольствие!» Вы ничего не говорите о том, где они возьмут деньги, чтобы потратить их. Ничего не говорите о том, сколько им придется взять в долг, чтобы потратить. Далее, всякий раз, когда мы имеем небольшой прирост в нашей экономике, мы тут же тратим заработанное. Мы нагромождаем новые долги на старые. Создаем все новые и новые ухищрения, чтобы прикрыть их. Пускаемся в новые спекулятивные экстравагантности. И готовим себя к еще более страшному падению в скором времени.
– На мой вкус, все это становится слишком жидко и невыразительно, – сказал сенатор. – У меня к вам всего один прозаический вопрос: Как мы можем избавиться от этих проклятых долгов сейчас?
Джонстон ответил не сразу.
– Ну так что же? Вы знаете ответ на этот вопрос?
– Да, сэр. Я, конечно, знаю. В данный момент должен преобладать наболее сильнодействующий метод.
– Например?
– Статья 7. Полное прекращение операций. Распродажи по сниженным ценам. Больше ничего. Статья 11. Статьей 11 широко пользовались и злоупотребляли. Суды доведены обращениями на основе статьи 11 до почти полного паралича. У нас не хватает судей. Нам не хватает квалифицированных управляющих конкурсной массой, которые могли бы правильно управлять тысячами умирающих на ходу предприятий. Не считая очень специфичных ситуаций, должно быть только два выхода: стань на свои собственные ноги и оплати все свои счета... или – банкротство по статье 7 и ликвидация предприятия. Это единственный способ избавиться от мертвого груза и расчистить дорогу для здоровых компаний.
– А как насчет рабочих мест?
– Что вы предпочтете: хорошую работу в умирающей компании или не столь хорошую, но приемлемую работу в бурно растущей компании с перспективой повышения?
В обстановке слухов, ползущих вокруг Вашингтона и Уолл-Стрит, о стремительно нарастающем количестве разоряющихся крупных корпораций и даже банков, разговоры о статье 7 стали теми словами правды, которые погрузили Комитет палаты представителей в короткое молчание.
После недолгой паузы другой конгрессмен спросил:
– Вы говорите, что лучшее решение состоит в том, чтобы позволить системе рухнуть, и в этом и заключается наше счастье? Кто отвечает за приглашение этого свидетеля на слушание? – Он оглянулся на членов штатного персонала Конгресса, затем, снова повернувшись к Джонстону, сказал: – Сколько еще продлится этот кризис?
– Чем дольше вы будете пытаться бороться с ним, тем дольше он будет тянуться. Чем скорее вы признаете его неизбежность, тем скорее мы сможем оставить его позади. Вы можете замедлить этот процесс. Можете сделать его более рациональным и спокойным. Вы можете упростить законодательство о банкротствах, чтобы разгрузить суды, рассматривающие их. Вы можете проделать все это – и больше того – направить разрушительную силу кризиса в созидательное русло. Но если вы вернетесь к мерам государственной помощи, то кризис потянет за собой и правительство. Видите ли, прежние слушания стремились доказать, что Белый дом сделал недостаточно, чтобы остановить кризис. Наш доклад и события, происшедшие с тех пор, показали, что он сделал слишком много. К счастью, он прекратил свои неудачные попытки.
– Но как, по-вашему, мы должны начать восстановление?
У Джонстона не было ответа, и после пары слов он был отпущен со свидетельского места. Теперь его комитет обратился к другой цели. Он собрал обширные финансовые базы данных, надеясь приступить к решению новой огромной задачи – объединения немногих оставшихся ликвидных ресурсов всего мира. Комитет надеялся, что эти ресурсы можно будет применить в подходящее время, чтобы помочь восстановлению основных финансовых рынков.
Те, кто присоединится к этим усилиям, смогут получить прибыль, покупая обесцененные ресурсы по сверхнизким ценам. В то же время они смогут помочь населению страны в час великой нужды.
Но Джонстон знал, что пока он не будет в состоянии предложить нечто конкретное, любое правительство или международное агентство будет только фыркать, наблюдая усилия этого комитета. Международный валютный фонд скажет, вероятно, что этот комитет страдает нездоровой смесью наивности и иллюзий. Чиновники Казначейства скажут, вероятно, что-нибудь подобное. Он дал себе обещание ничего не говорить открыто, пока не почувствует, что время пришло.
КАК СНИЗИТЬ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ В ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА
Не все долги плохи. Но хорошо известно, что они могут стать финансовым наркотиком, вызывающим быстрое привыкание. И все же банки ежегодно продают миллионы незапрашиваемых кредитных карт. Крупнейшее в истории количество личных банкротств, бесчисленные разводы возникали или осложнялись из-за неприятностей, связанных с долгами. Долги привели к множеству самоубийств.
И это в сравнительно благополучные времена! В плохие времена все гораздо хуже. Если ваш долг уже ощущается как бремя, любая потеря дохода может привести вас на край пропасти. И даже если вы чувствуете, что ваши долги находятся в настоящее время под контролем, спад в экономике может неожиданно сделать их настоящей угрозой. Дефляция (падение и цен, и доходов) может быть особенно мучительной: в результате ее действия долги становятся намного труднее выплатить.
Если вашу семью поразили плохие времена или дефляция, вы можете заметить, что делаете по своей кредитной карте только минимальные платежи. Или вы можете отметить, что баланс вашего чекового счета опускается все ниже и ниже – или полностью истощается – до конца каждого месяца, и вы залезаете в свои сбережения, чтобы покрыть нехватку денег. Вы можете обнаружить, что пишете заявления на дополнительные ссуды (больше долгов!) или занимаете из своего пенсионного фонда или из полиса страхования жизни. Действуйте быстро, чтобы предупредить эти проблемы. Если они уже настигли вас, то действуйте еще быстрее!
Если прямо сейчас у вас есть значительные долги, вы, возможно, движетесь, как лунатик, к своему банкротству.
Но является ли банкротство легким выходом? Нет. Оно может оказаться гораздо тяжелее, чем вы думаете, особенно если осуществится реформа законов о банкротстве. Поэтому, если еще осталось время ликвидировать ваши долги, то сделайте это немедленно. Следуйте следующим шагам:
Шаг 1: Объявите личную войну своим долгам. Если долги могут разрушить нашу жизнь и причинить вашей семье серьезные неприятности, то они не принадлежат к числу ваших друзей. Сосредоточьте вашу умственную энергию на их сокращении.
Шаг 2: В первую очередь совершите нападение на свои кредитные карты. Возьмите ножницы. Положите их на ваш обеденный стол. Соберите все имеющиеся в семье кредитные карты, включая вашу собственную, а также принадлежащие тем, за кого вы отвечаете в финансовом отношении. Положите и их на этот стол. Затем насладитесь хрустящим звуком, разрезая их пополам. Порадуйтесь чувству удовлетворения, которое вы испытаете, собирая их в одну кучку плавным движением руки. Смотрите, ликуя, как они аккуратно упадут в корзину для мусора.
Шаг 3: Далее совершите нападение на ваши выписки по кредитным картам. Соберите все до единой выписки по кредитным картам, которые у вас есть. Если каких-нибудь не хватает, не волнуйтесь. Вы еще успеете поволноваться в конце месяца. На извещении найдите цифры годовой процентной ставки (ГПС). Вверху каждой выписки выпишите большими цифрами величину ГПС. Разложите все выписки так, чтобы извещения с самой большой ГПС располагались наверху, а с самой малой – внизу.
Шаг 4: Сложите ваши минимальные ежемесячные платежи. Скажем, сумма их составляет 200 долларов. Разве не достаточно просто оплачивать минимум? Нет! Компании, выпускающие кредитные карты, намеренно требуют, чтобы минимальные платежи были очень-очень низкими. Их цель состоит в том, чтобы вы накопили как можно больше долгов, чтобы они могли заработать как можно больший доход по процентам. Сколько времени вам понадобится, чтобы выплатить долг по одной только карте с минимальными ежемесячными платежами? Шутка ли! Если вы сейчас должны в сумме 2 тыс. долларов по 17%-ной кредитной карте, вам потребуется на выплату 24 года и эта услуга будет вам стоить 979 долларов только по процентам (сверх основной уплаченной суммы в 1 тыс. долларов). Поэтому минимальные платежи – это не лучший выбор.
Шаг 5: Рассчитайте, сколько платежей вы можете платить сверх и больше суммы всех минимальных платежей. Попробуйте платить, по крайней мере, в три раза больше установленного банком минимума. Если эта сумма составляет 200 долларов, значит, ваша цель должна состоять в том, чтобы каждый месяц выживать еще 600 долларов из вашего бюджета.
Шаг 6: Первыми оплатите самые трудные долги! Используйте все 100% из дополнительных 600 долларов, чтобы оплатить кредитную карту с самой большой процентной ставкой. Если две или больше карт имеются одинаковую или почти одинаковую процентную ставку, отправьте лишние 600 долларов в качестве оплаты той карты, по которой у вас имеется самый высокий остаток долга.
Шаг 7: Подумайте о том, чтобы использовать свои сбережения для освобождения от долгов. Процент, который вы выплачиваете, вероятно, раз в 10 превышает уровень вашего заработка! Не очень выгодная сделка!
Шаг 8: Избегайте новых кредитных карт. Точка. Если вы дали под зад привычке использования кредитных карт, то не возвращайтесь к ней. Если вам нужны удобства кредитных карт, то заведите дебетовую карту, а не ту, в которой скрыты свойства кредитной карты. Если новые незапрашиваемые вами карты приходят по почте, сразу же выбрасывайте их в мусорную корзину.
Шаг 9: Начните оплачивать наличными любые другие потребительские кредиты, которые вам, возможно, придется брать. Если вы смогли до сих пор тратить в месяц 600 долларов и если ваши обстоятельства не изменились, вы можете и дальше жить на эти деньги. Используйте эти 600 долларов для оплаты наличными всех других личных долгов, которые у вас могут появиться.
Шаг 10: Заплатите наличными по своей закладной. Большинство людей не осознает, что все, что им надо сделать, это выписать очередной чек на бОльшую сумму, чем они платят обычно, положить чек в конверт и послать его компании, выдавшей закладную. Они автоматически вычтут дополнительную сумму из общей суммы долга. Таким образом, если ваш регулярный платеж равен 1 тыс. долларов, выписывайте ипотечной компании 1600 долларов ежемесячно. Вас удивит, насколько быстрее вы расплатитесь по своей закладной.
КАК СОХРАНИТЬ СВОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО В ПЛОХИЕ ВРЕМЕНА
Снижение количества рабочих мест в 2002 г. было необычным по двум причинам: 1) оно произошло в то время, когда экономика якобы восстанавливалась, и 2) оно затронуло почти всех в равной пропорции – независимо от этнической группы, происхождения, пола, профессии, статуса жизни и уровня доходов. То же самое будет, вероятно, происходить и в будущем. Чтобы сохранить свое рабочее место, следуйте нижеперечисленным шагам:
Шаг 1: Проверьте финансовые перспективы вашей компании. Если ее акции зарегистрированы на фондовой бирже, вы можете получить их рейтинг, обратившись в одно из независимых рейтинговых агентств.
Шаг 2: Если у вашего работодателя нет акций, зарегистрированных на фондовой бирже, запросите его последний финансовый отчет.
Шаг 3: Если ваша компания имеет низкий рейтинг по уровню риска или неблагоприятный отчет, то это плохой признак. Она вполне может справляться со своими задачами в хорошие времена, но ваша работа – а возможно, и вся компания – может оказаться уязвимой в период кризиса.
Шаг 4: Нет нужды говорить о том, что для обеспечения вашего дохода есть две стратегии, которым вы можете следовать:
Стратегия A. Постарайтесь изо всех сил сделать себя ценным сотрудником. Используйте все финансируемые вашей компанией возможности освоения новых профессий или видов работ. И даже если таких возможностей нет, посвятите ежедневно, по крайней мере, один час вашего свободного времени на освоение навыков, ценных для вашей фирмы. Обратитесь к помощи Интернета, и вы изумитесь, узнав, сколько там можно узнать и чему научиться бесплатно либо за очень небольшую плату. Доступ к сети Интернет сейчас имеется в большинстве публичных библиотек, школах, узлах связи и т.д.
Стратегия B. Сделайте все возможное, чтобы постоянно стоять на вершине рынка труда. Соберите информацию о наиболее востребованных специальностях, советы о том, как получить работу, и последние данные о том, что происходит в различных отраслях промышленности. Используйте Интернет для того, чтобы как можно шире распространить ваше резюме.
Шаг 5: Используйте следующие советы, чтобы решить, какой стратегии вам лучше следовать:
• Если экономическое положение вашей компании прочно и она входит в группу компаний с низким риском, пользуйтесь почти исключительно стратегией A, но продолжайте следить за тем, что происходит на рынке труда. Если экономическое положение вашей компании неустойчиво, но компания все же входит в группу низкого риска, то следуйте обеим стратегиям с равной энергией.
• Если экономика сильна, но компания входит в группу с высоким риском, следуйте обеим стратегиям с равной энергией.
• Если экономика слаба и плюс к этому риск высок, сделайте стратегию B вашим первым приоритетом, но не пренебрегайте и стратегией A, особенно в отношении рабочих навыков или специальностей. Даже если вы смените работу, вам они все равно понадобятся.
Не бойтесь того, что ваш работодатель может подумать или сказать о вашей активности в поисках работы. Ясно заявите ему, что вы всегда следите за рынком труда, даже если у вас нет намерения бросить свою нынешнюю работу.
КАК ДЕЛАТЬ НАКОПЛЕНИЯ В ПЛОХИЕ ВРЕМЕНА
Плохие времена могут принести с собой дефляцию, а дефляция может сделать вас беднее, даже привести вас к банкротству. Или же она может сделать вас значительно богаче. Выбор за вами.
Одна вещь, которую вы можете сделать и которая имеет решающее значение, это сбережения! Если вы не можете делать сбережений, дефляция может нанести вам вред. Если вы можете делать сбережения, дефляция поможет вам получить очень ощутимую пользу.
Польза 1: Ваши сбережения прослужат долго. Когда вы их все же потратите, вы получите больше за меньшее.
Польза 2: В подходящее время вы сможете совершить крупные и выгодные вложения. Мир инвестиций будет похож на гигантский отдел распродаж по низким ценам в крупном универмаге.
Польза 3: Доход! В данный момент процентные ставки низки. Но даже низкие процентные ставки лучше, чем высокие ставки процентов по издержкам. Более того, если вы дождетесь наступления того момента, когда цены на облигации упадут, а их доходность повысится, вы сможете поместить свои деньги под сравнительно высокие проценты на многие года вперед.
Польза 4: Даже при отсутствии дефляции вы будете лучше спать по ночам, зная, что у вас есть хорошая упругая подушка, на которую можно упасть в случае любого непредвиденного события. И даже если снова разразится инфляция, вы сможете продержаться, если будете хранить свои сбережения в рыночном инвестиционном взаимном фонде – ваш доход от процентов, скорее всего, возрастет в соответствии с ростом инфляции. Чтобы получить все эти преимущества, осуществите следующие шаги:
Шаг 1: Прикиньте, сколько вы сможете без больших неудобств откладывать каждый месяц. Многие переоценивают свои возможности, терпят неудачу и затем вообще отказываются от своей цели. Лучше перестраховаться, но затем придерживаться этого уровня с религиозным рвением.
Шаг 2: Если это вообще возможно, постарайтесь сделать так, чтобы деньги накапливались автоматически. Ваш работодатель, ваш кредитный союз или ваш банк дадут вам дополнительную информацию о том, как это сделать. Однако убедитесь, что это надежное учреждение.
|
