|
Много месяцев спустя после своей первой встречи с консультантами главный управляющий компании UCBS провел похожую встречу с аналогичной группой людей из той же самой бухгалтерской фирмы.
– Мы аудиторы, а не консультанты, – объявил ему незнакомый мужчина, вызвав слабое предчувствие предстоящих неприятностей. – Мы хотели бы поднять кое-какие вопросы о некоторых методах ведения бухгалтерского учета в UCBS.
Пол Джонстон резко поднял руку в знак протеста.
– Постойте! Я все знаю об этих методах. Все они совершенно законны.
Аудиторы обменялись беглыми взглядами, и затем один из них ответил:
– С виду, может быть. А в действительности – нет. Возьмем, например, все эти товарищества и дочерние предприятия.
– Не надо критики, – возразил Джонстон. – Другие известные мне крупные компании имеют сотни не отраженных в отчетности корпораций и дочерних предприятий на Каймановых островах, на Бермудах – да где угодно. То, что имеем мы – мелочь по сравнению с ними. Кроме того, мы владеем менее чем 49% в каждом из них. Вот почему я изначально дал на все это свое благословение. Таково положение вещей, не так ли?
|
