|
Именно в это время акции инвестиционных банковских фирм получили несколько сильнейших ударов. Например, в фирме Harris & Jones заключение новых договоров по страхованию практически прекратилось. Эта компания понесла огромные потери по своим портфелям акций и облигаций. И что было, пожалуй, хуже всего, ее затопила волна исков от инвесторов.
– Как это оказалось возможным? – воскликнул директор компании Harris, обращаясь к Дону Уокеру, когда они встретились в мужском туалете. – Как получилось, что по нам вот так ударили все эти иски? Кажется, вы сами говорили мне еще несколько лет назад, что система арбитражей защитит нас от такого наплыва!
Дон Уокер был в растерянности.
– Не знаю, я должен все проверить.
– Вы не знаете? Что вы хотите этим сказать, этим вашим «не знаю»? Вы же директор по экономическим исследованиям! Черт возьми, это же ваша прямая обязанность, знать все это!
– Я должен все проверить, – мягко возразил Уокер. – Ведь тут мог сыграть свою роль целый комплекс факторов – крупные убытки, которые терпят инвесторы, плохая реклама, а теперь... это дело с UCBS. Я думаю, это был некий водораздел: эта история с UCBS. Чертово множество обозленных потребителей прилипло к UCBS, причем свои акции они купили по максимальным ценам.
– Это их, дураков, собственная ошибка! Было очевидно, что эта компания разваливается. Почему они были так неосторожны? Почему они не продали свои акции?
– Ну, э-э, потому что это мы сказали им не продавать.
– Вы шутите! – сказал директор фирмы Harris, уже чуть менее вызывающе. Они оба вышли в коридор.
– Нет, я говорю чистую правду. Мы дали для этих акций оценку «покупать». Мы ни разу не снизили этой оценки. Эта компания шла под откос начиная с момента покупки инвесторами этих бумаг и до того дня, когда она заявила о своей несостоятельности по статье «банкротство». Фактически, когда я смотрел последний раз, у Bloomberg все еще был опубликован наш старый рейтинг «покупать».
– Значит это ошибка Bloomberg. Клиенты должны подать в суд на Bloomberg!
– Нет, сэр. Это была наша обязанность известить Bloomberg о любом изменении рейтинга, а на самом деле мы ни разу его не изменили, разве что в частных разговорах с немногими очень важными клиентами.
Директор дал Уокеру указания все выяснить и как можно скорее найти причины потока исков от инвесторов. Директор по экономическим исследованиям немедленно дал указания своему персоналу, но у него уже появилась отличная идея.
В начале 2000 г., едва инвесторы поняли, что «машины продаж» инвестиционных компаний оставили их в дураках, они стали массово подавать заявления в арбитраж, выгоняя из бизнеса мелкие брокерские фирмы, а крупные вгоняя в густую краску.
|
