|
Ни одна компания не сможет долгое время развивать свой успех, если у нее нет достаточного разделения общих издержек (по отдельным статьям) с определенной точностью – так, чтобы раскрывать издержки, сопутствующие каждому шажку в проводимых компанией операциях. Только так управляющие смогут узнавать, что именно требует от них наибольшего внимания. Только так они смогут судить о том, насколько правильно решаются проблемы, требующие их внимания. Более того, поскольку большинство успешных компаний производят не один, а целый ряд продуктов, то если управляющие не знают точно издержек по каждому продукту в отдельности и в сравнении с другими, они оказываются в очень невыгодном положении.
Почти невозможно становится проводить такую ценовую политику, которая обеспечивает максимальную совокупную прибыль в сочетании с «отваживанием» от рынка «лишних» конкурентов. При отсутствии такой системы учета издержек никак не определить, какие именно продукты нуждаются в применении дополнительных усилий по сбыту, в стимулировании продаж. Но что хуже всего, некоторые виды деятельности, выглядящие успешными, в действительности могут приносить убытки, остающиеся неизвестными управляющим, на самом деле уменьшая, а не увеличивая общий размер прибылей. Рациональное планирование становится почти невозможным.
Несмотря на важность правильной постановки бухгалтерского контроля для инвестирования, обычно только в случае уж крайней неэффективности дотошный инвестор сможет получить ясную картину о состоянии сферы учета в компании, над инвестициями в которую он размышляет. В этой области «метод слухов» иногда способен вскрыть компании с серьезными недостатками. Но нечто большее он подскажет редко. При прямом опросе персонала компании обычно будет получен совершенно искренний ответ, что сведения об издержках абсолютно адекватны. В подтверждение вам даже покажут подробные простыни отчетов. Однако важно не столько наличие детальной информации, сколько ее относительная точность. Лучшее, что в большинстве случаев может сделать дотошный инвестор, – это признать значимость вопроса и одновременно ограниченность собственных возможностей для его оценки.
|
|
С учетом этих ограничений он может только опереться на общий вывод, что компания, превосходящая другие по большинству аспектов ведения бизнеса, превзойдет их, наверное, и в этом отношении, поскольку высшее руководство понимает фундаментальное значение профессионально поставленного бухгалтерского контроля и анализа издержек.
|
